Voor de gemeente Amsterdam hebben we op interim basis de rol van manager projectbeheersing vervuld bij de ontwikkeling van het Zeeburgereiland. Deze gebiedsontwikkeling omvatte acht deelprojecten, waaronder de Sluisbuurt (5.500 woningen) en diverse projecten in de openbare ruimte, zoals de aanleg van een skatepark. Vanuit deze rol hebben wij een multidisciplinair team aangestuurd met onder meer managers projectbeheersing, planners, risicoadviseurs en financieel adviseurs. Binnen het programma hebben we...

In opdracht van de directie van een projectontwikkelaar en het management van een woningcorporatie hebben we een onafhankelijk evaluatieonderzoek uitgevoerd naar de samenwerking tussen beide partijen tijdens de transitie van een kantoorpand naar woningen. Het doel was dat beide partijen konden leren van de gezamenlijke aanpak, zodat zij deze inzichten konden benutten bij het vervolg: een gezamenlijk uit te voeren nieuwbouwproject.

Voor de gemeente Utrecht hebben we op interim basis een nieuwe rol als gebiedsmanager openbare ruimte vormgegeven en ingevuld. Vanuit deze rol hebben we het ambtelijk opdrachtgeverschap van de voorbereidings- en uitvoeringsfase ongeveer 15 grootschalige integrale ruimtelijke projecten op ons genomen. Met de projecten wordt uitvoering gegeven aan de realisatie van ruimtelijke ambities van de gemeente Utrecht op het gebied van onder andere groen, mobiliteit, leefbaarheid, klimaatadaptatie en...

Voor een woningcorporatie hebben we onderzoek uitgevoerd naar een renovatieproject van 250 woningen waarbij budget en planning fors waren overschreden, besluitvormings- en escalatieprocessen tekortschoten en de samenwerking met een externe partij voortijdig werd beëindigd. Het resultaat was een onderzoeksrapport met conclusies en aanbevelingen, waarmee de organisatie direct aan de slag kon. Deze opdracht is illustratief voor onze onderzoeken op het snijvlak van ruimtelijke projecten, organisatie en samenwerking.

In het kader van een bedrijfsbrede reorganisatie hebben we als organisatieadviseur samen met meerdere afdelingen diverse primaire bedrijfsprocessen heringericht, waaronder onderhoud, verhuur en verkoop van eenheden.

In opdracht van het bestuur van een woningcorporatie hebben we binnen de gehele organisatie ruim 300 ideeën verzameld om de bedrijfslasten te verlagen. Hiervan zijn, in nauwe afstemming met teammanagers, 90 ideeën uitgewerkt tot compacte en concrete businesscases (inclusief kosten, baten, risico’s en effecten op organisatie en klanten) en ter besluitvorming en implementatie aan het bestuur voorgelegd.